v@n-Info #10
Jänner 2001
www.kultur.at/van02/info/
[Dieses Info kommt kostenlos via email!]

Übersicht
•	1) Kultur- und Kunstmanagement
(Von Gerald Gröchenig)
•	2) Theater-Newsletter
•	3) Gegenlicht. Aufgeblendet.
(Von Martin Krusche)
•	4) EDV-Attacken a: Immer mehr
•	5) EDV-Attacken b: Informationen
•	6) EDV-Attacken c: Stille Post
•	7) EDV-Attacken d: Mistkübel
•	8) EDV-Attacken e: Was tun?
•	9) Ein Wort Roman

1) Kultur- und Kunstmanagement
Peter Bendixen ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Kulturökonomie an der Hochschule für Wirtschaft und Politik in Hamburg. Er lehrt als “Professor in Residence” am Internationalen Zentrum für Kultur und Management “ICCM” in Salzburg. Vor dem Alumni-Club des ICCM präsentierte er vor kurzem sein im Jänner 2001 erscheinendes Handbuch für Kulturmanagement. Dabei wurde eines klar: Mit den herkömmlichen Mitteln der Betriebswirtschaftslehre wird man im heutigen Kulturbetrieb kaum überleben können.
Bendixens Grundaussage: Von vielen Experten wird die betriebswirtschaftliche Managementlehre als Plattform aufgefaßt, von der aus sich alle Praxis in der Kultur regeln und administrieren läßt. Die Idee von der Beherrschung und Optimierung von Abläufen liegt der traditionellen Betriebswirtschaftslehre inne. Und da Optimierung in der Wirtschaft immer auch mit Sparprozeduren verbunden wird, glaubte man, in Krisenzeiten mit Betriebswirten an den geeigneten Stellen über die Runden zu kommen. So manche Neueinstellungen im Kulturbereich wurde in den letzten Jahren nach diesen Überlegungen betrieben. Dabei übersieht man allerdings den realen Kontext kultureller, sozialer und ökologischer Gegebenheiten, in dem diese kulturelle Praxis stattfindet. So nützen dem besten Betriebswirt seine Planungsszenarien wenig, wenn er nach einiger Zeit erkennen muß, dass mittel- oder langfristige Planungshorizonte einfach nicht mehr realistisch sind. Zu schnell können sich heute existenzielle Grundlagen ändern, werden Förderungen gestrichen, fallen Betriebs- und Projektmittel Sparmaßnahmen zum Opfer.
Nach Bendixen müßte der Kulturmanager von heute eher die Qualifikation eines Diplomaten als die eines administrativen Planers und Kalkulierers erfüllen. Er muß seine Institution und deren Programme im öffentlichen Bewußtsein positionieren und sich dabei an die zahlreichen politischen, sozialen und kulturellen Komponenten seiner gesellschaftlichen Umgebung wenden. Jede kulturelle Einrichtung muß dabei danach trachten, ihre Zielgruppen emotional an die Organisation zu binden. Damit ändern sich auch die Anforderungen an die Öffentlichkeitsarbeit: Standen früher (und sind auch heute noch) Pressearbeit und Werbematerialien an vorderster Stelle, so wird es in Zukunft immer wichtiger werden, “Freunde” für den Betrieb zu gewinnen. “Friends-Raising” wird die Bedeutung von “Fund-Raising” übernehmen. Nur so kann man in Zukunft jene öffentliche Anerkennung erreichen, die sich dann letztendlich auch in kommerziellen Belangen – sprich Geld oder Förderungen – auswirken wird.
Nebenbei muß man sich auch auf die fortschreitende Virtualisierung der gesellschaftlichen Kommunikation durch die elektronischen Medien und Netze einstellen. Auch das bedingt adäquates Handeln, sowohl im Bereich des physischen und sozialen Ambientes wie auch im Bereich der virtuellen (abstrakten, symbolischen) Öffentlichkeit.
Diese professionelle Bearbeitung der Außenwelt erfordert laut Bendixen eine Praxis des Kulturmanagements, die auf geschulter Wahrnehmungsfähigkeit, kreativer Phantasie und Realisierungsgeschick aufbaut und dabei fallbezogen Grundfunktionen aus dem Bereich des Entdeckens und Erfindens, Bewertens und Entscheidens, Interpretierens und Gestaltens sowie Realisierens und Veränderns in diese Praxis einbezieht. Doch welcher promovierte Betriebswirt wurde in “kreativer Phantasie” geschult?
(Gerald Gröchenig)
Peter Bendixen
Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement.
Westdeutscher Verlag 2001, ca. 350 Seiten. ISBN 3-531-13598-8

Erstmals in “Kunstfehler”:
www.kulturgelaende.at/kunstfehler/default.asp
Centro Interculturale
www.centro-intercult.at/

2) Theater-Newsletter
Seit Jänner erscheint ein kostenloser elektronischer Theater-Newsletter von LAUT! (Landesverband für außerberufliches Theater Steiermark), der über das aktuelle Theatergeschehen auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene informiert.
Der newsletter kann unter
laut@checkit.at abonniert werden.

3) Gegenlicht. Aufgeblendet.
Teil 2: Zu Fragen der Medienkompetenz
und Medienpraxis
Von Martin Krusche

Ein Beitrag zu "Projekte erfolgreich durchführen"
im Rahmen des "Steirischen Kulturlehrgangs 2000/2001", am 9. & 10. Februar 2001,
im Leibnitzer “Retzhof”.

Nicht Medien sind interaktiv, sondern die Menschen, die sich ihrer bedienen. Technologie kompensiert keinen eventuellen Mangel an kognitiven Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen von kooperierenden Menschen.

Wenn das einleuchtet, folgt daraus, daß raumübergreifende Kooperation primär auf der Ebene menschlichen Kommunikationsverhaltens ihre Qualitäten entfaltet. Allerdings kann die Entfaltung dieser Qualitäten durch kompetente Medienanwendung nennenswert verstärkt werden. Besonders im traditionellen Raumgefüge, wo sich Menschen abseits der Zentren aufhalten.

Das meint: Standort- und Ressourcennachteile sind häufige Merkmale dezentraler Aktionsräume. Medienkompetenz auf der Höhe der Zeit hilft solche Nachteile auszugleichen.

Ein besonderes Phänomen der neuen Mediensituation ist die Möglichkeit zur Telepräsenz. Quasi eine Bilokation. Ich bin hier, abseits der Zentren, zugleich aber medial in neuen Räumen anwesend, die nicht mehr der Raumlogik des 19. Jahrhunderts unterliegen. Dieses Phänomen will für die Praxis genutzt, nutzbar gemacht werden.

Hinzu kommt: Sichtbar werden, die Aufmerksamkeit der Entscheidungstragenden in Medien, Verwaltung und Politik zu erlangen, fällt bisher gewöhnlich leichter, wenn man sich in Zentren aufhält. Der dezentrale Raum ist darin sehr benachteiligt.

Deutungseliten sind überwiegend in den Zentren konzentriert. Meinungsbildende Gruppen waren bisher nicht so leicht zu gewinnen, Ereignisse in den Regionen wahrzunehmen, zu verfolgen und mit ihrer Aufmerksamkeit zu würdigen. ...

TEXTAUSZUG! Den Volltext finden Sie unter:
www.kultur.at/dis/set01/dis029.htm

4) EDV-Attacken a: Immer mehr
Unerwünschte Werbesendungen (Spam) nehmen zu. Manchmal sind Mails darunter, denen kommentarlos eine *.exe-Datei angehängt wurden. Das riecht nicht, das stinkt nach Viren-Attacke.
Kettenbriefartige Mails, teils dubiose Solidaritätsaufrufe, unerwünschte Informationen, gräßliche wie übergroße Weihnachtsgrüße und und und. Der “Junk-Mail-Faktor” steigt merklich.
KUPF-Mitarbeiter Udo Danielczyk schreibt zu den virenverdächtigen Anhängseln: “hatten die letzten tage auch ein paar davon in der kupf. da wurde scheinbar die mailing-list einer deutschen agentur gehackt.”
Mangelnde Sachkenntnis der Betroffenen kann die Sache verschlimmern: “am nervigsten waren dann die replys in die liste, einer hat den virus wieder zurückgeschickt und alle haben sich aufgeregt und viele mails produziert ...<<
Dabei kann man sich diese Kuckuckseier leicht vom Hals schaffen. Danielczyk: “aber kein schaden bei uns - mittlerweile habe ich allen beigebracht solche mails zu löschen bzw auf der seite der tu berlin zu
recherchieren, was das ist.<< Damit meint er den “Hoax-Info Service”.

5) EDV-Attacken b: Informationen
Der “Hoax-Info Service” steht im Web unter:
www.tu-berlin.de/www/software/hoax.shtml
Das Inhaltsverzeichnis ist zeigt, wo es langgeht:
Die Situation Fakt ist...
Welche Hoaxes sind bekannt? (Hoax-Liste)
Wie erkenne ich einen Hoax?
Was mache ich, wenn ich eine solche Mail erhalte?
Warum soll ich das glauben, was hier steht und nicht den Warnungen?
Trojanische Pferde und andere Viren, die per E-Mail reinkommen können Kettenbriefe.
•	Pyramidensysteme (MLM)
•	Gewinnspiele u.ä.
•	Glücksbriefe
•	Tränendrüsenbriefe
•	E-Petitionen
Wo erhalte ich weitere Informationen zu diesen Themen? (in div. Sprachen) Hoax-Info Newsletter, Hoax-FAQ Melden Sie Hoaxes und Kettenbriefe
Presseanfragen

6) EDV-Attacken c: Stille Post
Als ich selbst auf eine mehrfach eingegangene, unerwünschte Info an die gesamten Adreßlisten offen zurückgemailt habe, schrieb mir AutoLISP FAQ!-Autor Reini Urban: >>und deine CC: liste scheint jetzt auch auf x-webpages auf, die archive diverser öffentlich zugänglicher mailinglisten.<<
Ich meinte, ich hätte hier ja wohl keine Geheimnisse ausposaunt. Urban: >>stimmt. aber zweimal greift auf den grabber scripts besser als nur einmal.<<
Das heißt: spezielle Software, Mail-Grabber, ist permanent auf der Jagd nach Adressen, nach Informationen.
Solche Informationen sind Ware, die verkauft wird. In Angeboten wie:
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7) EDV-Attacken d: Mistkübel
Reini Urban erhält >>ca 30 spams pro tag, vor allem aus china, japan und russland.<< und meint: >>aber auch kunstspammer sind im vormarsch, vor allem weil das typische closed communities sind, d.h. leute die zu blöd sind news zu bedienen und deshalb 1-10 riesige mailinglisten verwenden. technisch ein totaler blödsinn, weil das dann jeder doppelt und dreifach bekommt und der traffic ca 100x so groß ist wie über news.<<
Schließlich: >>solche closed communities sind ideale targets für spammer. siehe zb:
http://216.216.47.215/specialreport/specialreport.html
("wie man mit radio newslettern schnell groß und reich wird")<<
Rein Urbans Homepage:
http://xarch.tu-graz.ac.at/home/rurban/

8) EDV-Attacken e: Was tun?
Interessant ist: Seit 15. Juli 1999 ist die Zusendung unverlangter E-Mail als Massensendung oder zu Werbezwecken gesetzlich verboten.
Urban hat eine eigene Info-Seite eingerichtet, die sowohl den Absendenden wie auch den Empfangenden von Emails einige nützliche Tips gibt:
http://xarch.tu-graz.ac.at/home/rurban/mailme.html.de
Weiterführende Informationen auf dem in Ansatz 5) erwähnten “Hoax-Info Service”.

9) Ein Wort Roman
auf ein wort roman mit dem wolf:
(extended version)
Die Schere

[von wolfgang mizelli: www.van.at/ax/woolf.htm]

Liebe Grüße!
Martin Krusche

	

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Der Veranstaltungskalender von KiG (Kultur in Graz) befindet sich im Web unter:
http://kig.mur.at 

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